指導(dǎo)思想：立足實(shí)際，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，打造高水平人才隊(duì)伍。
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立足實(shí)際培養(yǎng)人才：
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"勤換思想少換人"是集團(tuán)培養(yǎng)人才的一個(gè)基本原則。
1、制定規(guī)劃，著眼可行性。公司制定了包括經(jīng)營(yíng)管理人員在內(nèi)的職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)期規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，明確培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，保證教育培訓(xùn)落到實(shí)處。
2、是文化建設(shè)，著眼長(zhǎng)效性。公司對(duì)員工尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層中大力實(shí)施以"敬人誠(chéng)信、敬業(yè)創(chuàng)新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，通過(guò)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)凝聚力。
3、理論學(xué)習(xí)，著眼基礎(chǔ)性。統(tǒng)籌安排經(jīng)營(yíng)管理人員通過(guò)參加培訓(xùn)、進(jìn)校學(xué)習(xí)等方式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的經(jīng)營(yíng)管理理論培訓(xùn)。
4、知識(shí)更新，著眼靈活性。公司針對(duì)科學(xué)知識(shí)日新月異的形勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展靈活多樣的適應(yīng)性專題培訓(xùn)，加快經(jīng)營(yíng)管理人員知識(shí)的更新?lián)Q代。
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海納百川引進(jìn)人才：
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公司從集團(tuán)內(nèi)部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時(shí)，不拘一格引進(jìn)人才，建設(shè)一支更高水平的人才隊(duì)伍。
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德才兼?zhèn)涫褂萌瞬牛?
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公司一直堅(jiān)持的用人原則是："有德有才破格重用，有德無(wú)才培養(yǎng)使用，無(wú)德有才限制使用，無(wú)德無(wú)才堅(jiān)決不用。"在人才的使用上確實(shí)做到"能者上、庸者下、平者讓"。
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健全機(jī)制激勵(lì)人才：
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健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍，注重從機(jī)制上激勵(lì)人才的創(chuàng)業(yè)激情。從制度入手，先后建立實(shí)施了一系列的薪酬激勵(lì)制度。在采取措施激勵(lì)人才創(chuàng)業(yè)激情的同時(shí)，制定有效的監(jiān)督約束機(jī)制，保證人才在集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。
通過(guò)建立和完善人才激勵(lì)制度，實(shí)行有效監(jiān)督，克服"待遇低下難留人、獎(jiǎng)懲失衡難服人、機(jī)制無(wú)序難用人"的難題，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的使用上真正做到了"人盡其才，才盡其用"，為集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。
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